Félix Páez Molina: “Quiero darle prioridad a que los clubes sigan creciendo, porque ahí está la base de todo”

Deporte marzo 27, 2026

Dirigente del rugby argentino y próximo presidente de la Unión Argentina de Rugby, fue entrevistado en un programa radial donde habló sobre el presente y el futuro del deporte, el desarrollo federal y el rol clave de los clubes.

Félix Páez Molina llegó directo desde el aeropuerto al estudio y no ocultó la intensidad del momento que atraviesa. “Estoy recién llegado, acabo de bajar del avión, me vine directamente”, dijo, con la naturalidad de quien intenta procesar un cambio profundo en su vida, aunque enseguida aclaró que su intención es sostener la esencia de siempre: “Vamos a tratar de seguir con la vida normal, a lo mejor hay que dedicarle un poquito más de tiempo, pero la idea es que siga siendo una vida normal”.

Con una historia atravesada por el rugby desde la infancia, reconstruyó su vínculo con el deporte como parte de una identidad familiar. “Mi padre se hizo socio de mi club cuando yo tenía 4 años, mis primeros pasos fueron en la pileta, en la escuela de verano, pero el rugby lo vivía porque mi hermano ya jugaba y mi padre también”, contó, y describió cómo ese recorrido se transformó en una vida entera dentro del deporte: “Hice toda mi carrera como jugador en el Jockey Club Córdoba, después fui entrenador y más tarde dirigente. Es un recorrido largo, pero muy natural para mí”.

Sobre su llegada a la conducción nacional, planteó que el aprendizaje fue progresivo y que la mirada cambia desde adentro. “Muchas veces, cuando uno no está en la UAR, critica más de la cuenta. Cuando empezás a estar adentro, entendés cómo funciona todo y sobre todo entendés lo bien que está el rugby argentino”, sostuvo, y remarcó que uno de sus desafíos será tender puentes con el interior: “Me va a tocar hacerles conocer a las uniones provinciales el trabajo que se hace y lo cerca que queremos estar del rugby del interior”.

En ese sentido, definió con claridad su principal eje de gestión. “A mí lo que más me interesa es el rugby de clubes. Nuestro deporte es amateur y hay que entenderlo así. Quiero darle prioridad a que los clubes sigan creciendo o empiecen a crecer”, afirmó, y agregó que esa base es la que sostiene todo el sistema: “Después vendrá el alto rendimiento, las franquicias, el seleccionado, pero todo nace ahí, en el club”.

También defendió el modelo organizativo del rugby argentino y su autonomía. “La Unión Argentina de Rugby se autoabastece. El jugador no pone plata para jugar, al contrario, la UAR derrama recursos en las uniones y en los clubes”, explicó, y dejó una definición contundente sobre el rol del Estado: “Los deportes tienen que autogestionarse, no pueden esperar todo del Estado. Hay que generar el propio desarrollo”.

Al analizar el crecimiento del deporte, insistió en la necesidad de ampliar la base. “Es fundamental que haya más jugadores y que jueguen mejor. Eso después le facilita al entrenador de Los Pumas elegir a los mejores”, señaló, y vinculó ese crecimiento con la estructura existente: “Todo está conectado, desde las academias hasta las franquicias y el seleccionado”.

Respecto del presente competitivo, fue cauto al hablar de expansión. “Hoy el rugby argentino está bien con las cuatro franquicias. Hay que dar pasos seguros, como se viene haciendo desde 2008, sin apurarse”, afirmó, y proyectó a largo plazo: “Ojalá en el futuro podamos tener un torneo anual, pero eso requiere más jugadores y más calidad”.
El desarrollo federal apareció como otro de los ejes centrales. “El rugby argentino se volvió muy federal. Llevar a Los Pumas al interior es clave, porque genera entusiasmo y crecimiento”, explicó, al referirse al impacto de los partidos internacionales en las provincias. “Eso hace que un chico diga ‘yo quiero jugar al rugby’, y ahí empieza todo”.

En ese mismo plano, destacó el efecto económico y social de esos eventos. “Se genera una sinergia con los gobiernos provinciales. Hay turismo, hotelería, gastronomía, movimiento económico. Es una devolución importante y por eso los gobiernos acompañan”, sostuvo.
Consultado sobre el rugby femenino, expresó entusiasmo y al mismo tiempo marcó el desafío cultural. “Se ha avanzado mucho y hoy Las Yaguaretés están en un lugar muy bueno, pero hay mucho por desarrollar”, dijo, y apuntó a una transformación de base: “Los clubes tienen que abrirle más las puertas a las mujeres desde chicas. Ahí está el verdadero crecimiento”.

También hizo foco en el referato como pieza clave del sistema. “Sin el referee no se puede jugar. Hay que respetarlo, ayudarlo y entender que se puede equivocar como cualquiera”, señaló, y subrayó la importancia del conocimiento del reglamento: “Cuanto más se conoce, mejor se juega y menos errores se cometen”.
Sobre la estructura de la UAR, se mostró orgulloso del funcionamiento institucional. “Es una organización sólida, con gente muy profesional en todas las áreas. Eso es lo que más me sorprendió desde adentro”, afirmó, y destacó el clima interno: “No hay peleas, hay respeto, hay cordialidad. Eso también es un valor del rugby”.

En cuanto al proyecto de llevar un Mundial a la región, se mostró optimista. “Sudamérica es una propuesta fuerte, con varios países y un potencial turístico enorme. Además, nunca hubo un mundial acá, y eso puede ser una ventaja”, explicó, y añadió: “El rugby argentino está bien posicionado y eso ayuda”.
En el plano personal, dejó ver el costado más íntimo de su historia. “Estoy casado, tengo cuatro hijos, todos vinculados al club de distintas maneras. Para nosotros el club es pertenencia, es identidad”, expresó, y definió con claridad su filosofía: “Hay que involucrarse, hay que estar, el rugby es eso”.

Finalmente, resumió su mirada con una idea que atraviesa toda su trayectoria. “El rugby es amateur y debe seguir siéndolo. No hay que acortar caminos, hay que formar desde chicos. Tarde o temprano los resultados llegan”, concluyó, dejando en claro que su gestión buscará consolidar lo construido sin perder la esencia.

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