Víctor Lamberti: “La mayoría de los socios se van a ver beneficiados”

Deporte febrero 23, 2022

El contador público conversó con "Gimnasia y Esgrima Radio" sobre los cambios que se aproximan en los pagos mensuales de los socios al club.

Víctor Lamberti es contador público y máster en finanzas corporativas. Tesorero honorario de la comisión directiva de GEBA, además de dirigir varios equipos de fútbol en el club.

Respecto al nuevo método de cuotas a aplicar en GEBA a partir de abril, Lamberti afirmó: Es un proceso que hace varios meses veníamos estudiando, fundamentalmente por una cuestión de competencia en el mercado, es decir, cuando uno habla de la cuota social del club, desde el exterior la ven como muy cara, y es una barrera que imposibilita muchas veces la entrada  de la gente. Entonces, acomodándonos un poco al modelo que está en el mercado, la idea fue y es el planteo de la baja de la cuota social de nuestros socios y cuando hablo de nuestros socios hablo de los vitalicios. Hace muy poco hice un comunicado donde explicaba la baja de la cuota, 35% en el mes de abril, y muchos socios vitalicios me consultaban qué pasaba con ellos. Los socios vitalicios también son socios, o sea que aplica la baja a todo el mundo. Obviamente creo que esto trae una mejora y algo que la gente venía solicitando, a raíz de que la economía no funciona tan bien y necesitábamos contribuir un poco con los socios. Ese es básicamente el esquema. Cuando hablan del desdoblamiento es, siguiendo ese modelo que hablábamos antes, en muchos clubes la cuota social es baja y por cada actividad uno paga. La idea es desdoblar un poco de esa manera, pero en la práctica si uno lo analiza con números finos, en general, se beneficia pagando menos de lo que se venía pagando.

En cuanto a la circulación de folletos con nuevos números, el contador público dijo: A nosotros se nos aprobó una campaña comercial para salir a captar socios. No hay que olvidar que el club, como siempre vengo diciendo, tiene problemas de déficit económico que nosotros tenemos que mejorar. Toda esta modificación en realidad se sustenta también con la captación de nuevos socios, para eso estamos haciendo una campaña comercial bastante activa para llegar a ese mercado de afuera y que vengan más socios. Esa folletería que está circulando, es la folletería para la venta externa, por eso mucha gente se confundió. En resumen, el socio que tenemos hoy va a tener una baja en el valor de la cuota social de un 35%, se mantienen los mismos descuentos del grupo familiar, no modifica en nada, sólo en la baja de la cuota social y en el reacomodamiento del pago de algunas cuotas deportivas y algunas actividades. Ese es el modelo, y vuelvo a insistir, en general la mayoría de los socios se van a ver beneficiados. Nosotros tenemos a más o menos 10 mil socios en la institución, de ese número estimamos que el 60% o el 65% hace algún tipo de actividad, el resto no, es el socio social. Ese socio social directamente va a tener una baja del 35%.

Fútbol e inscripciones al torneo. El torneo de fútbol entiendo que probablemente arranque el 18 de marzo, no estoy en la subcomisión de fútbol pero entiendo que medianamente arrancará en esa fecha. Respecto a la inscripción, van a existir dos formas, y este tema es el mismo para las demás actividades federadas. Se ingresa al sistema del club, se selecciona si se quiere pagar el total de la cuota deportiva anual en un solo pago a través de distintos medios. Y esto lo quiero remarcar, nosotros hoy tenemos vigente el Ahora 12, es decir, si pagas el valor anual con una tarjeta de crédito en un plan de 12 cuotas, lograste la financiación de 12 meses a un valor fijo sin interés, que en una economía inflacionaria evidentemente la cuota se va a licuar muchísimo. Por otra parte, la segunda opción que se tiene es no pagar todo en una sola factura, sino que se hace en cuotas mensuales, conjuntamente con la cuota social. En ese caso se va a facturar con la cuota social del mes de abril, en ocho cuotas hasta el mes de noviembre. Lo que estamos evaluando para dar un poco de flexibilidad en el pago, es tal vez hacerlo en 10 cuotas entre marzo y diciembre cosa de que baje lo que tendría que pagar en ocho cuotas, porque el impacto social sería más alto. Así es cómo está funcionando y es lo que estamos tratando de implementar, de hecho creo que el sistema de fútbol ya está preparado y está por salir.

¿Todas las categorías tendrán el mismo arancel? El valor de la cuota deportiva anual, para todas las actividades excepto fútbol, se ha fijado en este año el mismo valor para todos, en el año próximo con otro tesorero se definirá otra cosa. Cada valor está en función de la categoría, es decir, el activo paga tanto, el cadete tanto, el infantil paga tanto. Las cuotas deportivas de estas actividades, en general, son iguales a las de fútbol y en el caso de los activos es un poco menos que en el fútbol. 

Para finalizar, Victor Lamberti comentó el por qué de su comunicado, informando sobre las pérdidas de dinero que se han generado en GEBA: Ese comunicado lo escribí yo, pero fue más que nada para tratar de informar a la gente después de estos tres años. Esto no es una crítica a ninguna gestión anterior, ni de la última ni de los últimos 30 años, lo que traté de transmitir es que nosotros recibimos una situación concreta. El club estaba perdiendo casi 6 millones o un poco más mensuales en promedio, estoy hablando de octubre de 2018. Si nosotros no decíamos nada y esa cifra se ajusta por inflación, hoy estaríamos perdiendo 20 millones de pesos por mes. Nosotros estamos en el orden de los 7 millones abajo, y una de las principales causas fue la pérdida de socios a raíz de la pandemia, porque si no los hubiéramos perdido a esos socios diría que las cuentas estarían bastante equilibradas. Ese era nuestro objetivo cuando asumimos, la idea era poner en orden la situación económica para que las futuras administraciones puedan gestionar sin esta presión de que falta dinero, o como digo yo, administrar miseria. Tuvimos que pagar 120 millones de pesos durante todo este mandato a la AFIP por deudas fiscales, es decir que en lugar de poder invertirlo en infraestructura se tuvo que aplicar directamente a cancelar ese tipo de deudas. Entonces, si le dejo la cuenta ordenada a una próxima gestión, lo que tiene que pagar de deuda fiscal lo pueden aplicar a la infraestructura, que el club es lo que necesita. Los pilares son los siguientes, el principal es la captación de socios. Estamos haciendo negociaciones para generar otros ingresos que probablemente lo conozcan pronto, que también generaría una mejora en la recaudación.

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